Tipo 3 – O bem-sucedido

A pessoa

Provavelmente foi uma criança frequentemente elogiada pelas suas realizações. Lembram-se de, quando regressava da escola, ser-lhe perguntado pelo seu desempenho – se fora o melhor da turma? Mais do que qualquer relação emocional ou interpessoal, era reconhecida era pelo seu desempenho ou imagem. Assim, criou a regra de que para ser amado, respeitado e aceite, tem de ser bem-sucedido e, consequentemente, reconhecido.
Para manter a sua imagem, mascara os seus verdadeiros sentimentos, adaptando-se de forma fácil e natural a situações e ambientes de forma a facilitar e alcançar as metas a que se propôs. Nesse sentido, foca a sua atenção na performance, tendo sempre como prioridade o resultado. Empenha-se na competição e eficiência procurando evitar o fracasso. Assim, suspende as emoções como garantia de não interferência no desempenho e mantêm uma fachada de aparente optimismo e bem-estar.

 O profissional

No trabalho são empenhados e completamente comprometidos com as tarefas. O resultado das suas execuções tem de cumprir as metas pois disso depende o seu reconhecimento. São rápidos e dinâmicos a colocar as ideias em prática.
Vivem intensamente o dia-a-dia, com muitas actividades mas concentrados no desempenho pessoal, sacrificando a sua vida interior, confundindo o que são com o que fazem.
Têm facilidade em priorizar e competir, desfrutando do reconhecimento do sucesso.
Podem ter tenência a desenvolver estratégias que os levem a assumir a liderança, se isso lhes trouxer ganhos pessoais. Contudo, podem identificam-se com o desempenho da equipa e aí, esforçam-se por unir e motivar a equipa assumindo uma liderança não reconhecida. Ao assumirem esse papel, garantem o avanço dessa equipa.
São um exemplo da autoridade comprometida, são capazes de oferecer um compromisso incondicional, apoiando os outros, e terem grande optimismo quanto ao sucesso futuro.
Contudo, nas relações hierárquicas, tendem a assumir o controlo trabalhando em oposição às autoridades existentes.
Para atingir as metas podem descurar a qualidade de execução. Podem recorrer a uma autopromoção exagerada e têm tendência a relacionarem-se com os outros por via mais profissional do que afectiva.

Personalidades do tipo 3 – Ronald Reagan, Walt Disney, Farrah Fawcett, John F. Kennedy

Os textos descritivos dos tipos são um breve resumo baseados em: Palmer, Helen, “O Eneagrama – compreendendo-se a si mesmo e aos outros em sua vida”, 2ª edição, Edições Paulinas, SP, Brasil.
Fonte do quadro “Características da Personalidade”: Eneacoaching.